索普集团：高擎新理念之旗 砥砺前行铸辉煌
索普集团：高擎新理念之旗 砥砺前行铸辉煌
中国化工报
索普集团，六十年风起云涌，四十载春华秋实。
这是梦想照进现实的写照，从仅有几十人、生产烧碱的小厂，一路披荆斩棘，成长为如今化工行业的领跑者。
这是与时代同频共振的足迹，蹚过无数激流险滩，在闯关过坎中华丽转身，从锐意改革中汲取前行力量。
这是对绿色发展的执着守望，矢志转型，为环境减负、为生态增值，奋力书写和谐共生、普惠民生的答卷。
如果说，索普过往尤其是改革开放这40年来，在波澜壮阔中完成了第一次创业的历史使命，那么，再出发，站在改革的新起点，高擎创新、协调、绿色、开放、共享新理念之旗，索普的“二次创业”，已然在路上。
前方，任重道远，注定风雨兼程。索普人，坚定初心，毅然砥砺前行。
企业一角
梦想起航
筚路蓝缕中迎来新生
回到梦开始的地方。60年前的那个春天，镇江电解食盐化工厂，作为与镇江纸浆厂配套项目，于1958年3月开始筹建。此后，历经中苏关系恶化、文革等事件，初生的镇江化工厂在这段岁月中踽踽而行。直至1978年，改革开放的伟大进程拉开序幕。
如果说，1958年是初生,那么，十一届三中全会召开后，镇江化工厂迎来的是改天换地的新生。干多干少一个样的大锅饭时代终结了。1979年，全厂贯彻按劳分配原则，对成绩显著的集体和个人给予奖励，并且提出有奖有罚原则。1982年，工厂根据实际情况，按照以岗定人、人定责、责定分、分定奖的办法，提出逐级承担的经济责任制，在全厂初步形成经济责任指标网。“科学是第一生产力”“向管理要效益”，成为那个年代响彻耳际的声音。此外，在索普老工人的印象中，除了管理上的变化，崇尚知识、崇尚人才的风气吹遍厂区内外。
变化立竿见影。工人们回忆，文革结束仅仅两年，厂里就盈利13万元，彻底把亏损的帽子扔到长江里了。到1991年，工厂固定资产从1985年的800多万元增长到6500万元，剔除尚欠贷款的因素，当时相当于6年增加3个化工厂，实现利税6年跳了“三跳”。
激情岁月
滚动发展走自己的路
1994年12月20日，是镇江化工厂发展史上的一个重要里程碑，挂了30年的“镇江化工厂”牌子换成了“江苏索普集团公司”。
在市场经济中，企业最大的危机就是没有危机感。有了危机感，企业就有了发展的动力。然而，企业普遍对技术改造抱有顾虑。当时企业界有一句很流行的话：不搞技改是“等死”，搞了技改是“找死”。然而，索普人却认为，发展是企业永恒的主题，在发展中既要科学决策，量力而行，稳中求进，又要抢抓机遇，敢冒风险，大干快上。
搞了技改的索普不仅没“死”，反而“活”出了新精彩，激发出无穷活力，闯出了一条后来被媒体广为赞誉的滚动发展之路。索普滚雪球似地不断壮大自己，不管企业处于顺境还是困境，坚持技术进步的信念始终没有变。企业技改，迈小步，不停步，当年改造，当年受益；年年改造，年年收益；逐步改造，长期受益。
恰逢此时，原国家化工部有关醋酸工程的项目摆到了索普面前。但正像人们常说的：机遇与风险并存，巨大的风险也摆在了索普人的面前。醋酸项目的资金要依靠贷款，这对当时固定资产只有2亿元的索普集团来说是否承受得起？在缺乏建设如此大工程经验，又没有现成技术指导的情况下，完全靠自己的力量能否顺利完成？索普面临着抉择。
然而，市场可以没有索普，但索普决不能没有市场。在规模经济和技术竞争中不进则退，别无选择，放弃就意味着丧失机遇。索普人主动迎接了这场挑战。1995年2月，工程正式破土动工。10多个施工单位、研究院、设计院和工程公司组建了一个大规模的建设兵团，拉开了大会战的帷幕。
1998年，总投资10亿元具备世界最先进生产工艺的年产10万吨醋酸项目一次性建成投产，是中国首套自主知识产权的羰基合成醋酸工业装置，引领了我国羰基合成醋酸工业的发展。同时，也使得索普从单一生产氯碱的企业，发展成为拥有无机化工、有机化工、精细化工等多元产品的大型企业集团。
职工拔河比赛
改革创新
技改激发动力之源
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。索普深谙此道，于是改革义无反顾，创新永无止境。
1995年，索普利用建设醋酸项目的机遇，加强对上联系，积极争取成为上市公司。1996年9月，索普组建了镇江市第一家上市公司。1997年10月，省政府授权索普为镇江市第一家国有资产投资主体。1998年，醋酸一期工程建成投产，奠定了索普今后发展的雄厚基础和实力。2004年，醋酸二期项目建成投产。2011年，醋酸三期项目建成投产。2017年，醋酸年产量已经跃升到120多万吨……
40年来，技改已经成为索普的立身之本、动力之源，为企业的腾飞和跃升输送着源源不断的创新动能。多年来索普坚持创新之路，在扩大醋酸规模的同时，投入大量资金研究醋酸新型催化剂，开发出的新型催化剂《一种正负离子型双金属催化剂及制备方法和应用》荣获中国专利金奖，并在索普醋酸装置上得到了成功应用，在低压高效催化剂体系开发上取得突破性进展，达到国际先进水平。该类专利的应用，为企业带来了非常高的经济效益，为索普醋酸产能国内第一、世界第三奠定了基础，更重要的是填补了国内羰基合成醋酸高效催化剂技术的空白，为我国醋酸工业的发展作出了重大贡献。
近三年来，索普承担完成了国家“863”科技计划项目——煤制乙醇、低碳醇技术的研究，与中科院大连化学物理研究所联合研发从煤炭资源出发经合成气生产乙醇的工艺技术，并于2016年5月建成国内首套具有自主知识产权的万吨级煤经合成气制乙醇的工业化示范装置，装置产出的无水乙醇产品纯度达到99.6%，远远超过现行的国家标准。该项目在催化剂、关键设备、工艺等方面已获授权专利5件，其中授权发明专利3件，授权实用新型专利2件。
2017年，索普实施了10多项技改项目，在经济效益与环保效益方面均有明显成效。今年在手推进的生产技改项目有49项，投入约1.5亿元，年可降低成本1.8亿元；同时重点加快推进总投资8.4亿元的醋酸造气工艺节能减排技改项目，在不新增产能的情况下，年可增加利润3.5亿元，预计2020年建成。
“十三五”期间，索普将智能化升级作为经营发展的战略之一，以推进“两化深度融合，成为全国最好的绿色化工企业”为指导思想，致力于2020年初步建成生产装置控制自动化、生产管理透明化、设备管理科学化、安全环保数字化、质量管理标准化的智能型工厂。
企业组织民众工业旅游
绿色发展
“绿水青山”的生态抉择
让“绿水青山”和“金山银山”和谐共存，是索普集团永恒的绿色发展主题。索普人深知生态环保的意义，以建设美丽化工、对社会负责为己任。
随着企业发展及城市东扩，环境敏感性提高，环保生存压力巨大，索普主动向集约式绿色低碳发展转变。2014年，制订了《生态环保三年行动计划》，投资近2.5亿元，实施异味治理、产业升级、节能减排、生态建设等“八大工程”，先后建成甲醇硫回收、一氧化碳尾气回收、二氧化碳回收等装置，年可减排二氧化碳35万吨、一氧化碳2000万标准立方米、二氧化硫672吨、氮氧化物896吨、硫化氢2100吨。同时，按照省市“263”专项行动及环太湖流域环保督查要求，主动将索普化工基地范围由原6000亩缩减至3700亩，并履行承诺关停了超出基地范围的价值1.14亿元的氯碱装置。
瞄准百姓最为关注的异味治理，索普专门成立了专业课题小组，聘请专家对排放的各种气体进行排查，在此基础上分门别类提出整治办法。投资近5000万元，采用工艺先进的荷兰荷丰改进型克劳斯硫回收工艺，扩建6000吨/年硫回收装置，建成后甲醇联合装置硫化氢尾气处理率达100%，实现全部回收，硫回收率超过99.99%；投资500余万元，对现有的11台炉进行下灰改造，基本解决了焦炭制备一氧化碳工艺的尾气无组织排放问题，改造完成后每年减少含硫化氢尾气无组织排放70万标准立方米，折硫化氢550千克。
自2015年开始，索普先后总投资约8600万元，历时三年建设完成了三台热电锅炉脱硫脱硝除尘改造项目，实施后年可减排二氧化硫672吨、粉尘45吨、氮氧化物896吨，实际排放量与环评批复量相比，分别减排87.6%、77.9%、72.1%，达到了国家燃煤锅炉超低排放标准；投资817万元，实施索普化工基地挥发性有机物综合治理，醋酸乙酯储罐及发车岛VOCs回收装置于2017年11月投用，经第三方检测，吸附后的尾气可实现稳定达标排放，年可减排挥发性有机物约100吨，该项目被纳入全省VOCs治理十大示范工程并获补助资金100万元。
企业全景
开放共享
以人为本彰显责任担当
企业发展，人才为本。索普始终把提高员工薪酬待遇、促进员工全面发展作为企业工作的重要任务，为员工成长成才搭建平台，为员工施展才能提供舞台。
营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业平台。索普重视人才、激励先进，通过开展“巾帼建功”“工人先锋号”等创建活动，把通用工种与小工种相结合，全员练兵与选优拔尖相结合，多岗位举办多种形式的劳动竞赛、岗位练兵活动，提升职工业务技能；采取选拔年轻干部与专业技术人员，开展名师带徒、技能大师工作室、劳模创新工作室创建等措施，培育多领域的“索普工匠”，为勤奋学习、乐于钻研、爱岗敬业、无私奉献的员工找到了体现人生价值与事业追求的最佳契合点，增强了企业对员工的凝聚力、吸引力。
提高员工福利待遇，为员工排扰解难。近两年，索普先后投入千万余元提高员工待遇，特别是一线三班员工的待遇；同时每年开展“为民办实事”活动，改造菁英公寓，为年轻外地职工提供贴心住宿服务；重新规划扩建职工专用停车场，引入共享汽车，方便职工交通；职工互助会自成立以来累计捐助困难职工613名，资助金额为约420万元，缓解困难职工治病压力。此外，在提高职工劳保福利费、推行职工生日文化、提高三班职工工龄津贴等方面都出台了具体有效办法，得到广大职工点赞，并获评为江苏省机冶石化系统首批“幸福企业”。
创新管理模式，构建利益共享机制。索普集团引入阿米巴经营管理模式，成立专门领导小组和工作小组，并率先在六个分厂试点推行，其本质就是“量化分权”，把大企业化小经营，以利润为目标，推动全员绩效考核，来倒逼生产单元技术创新、智能化升级、节能降耗，鼓励经营单位拓展外部业务、提升服务质量、降本增效，让每一位员工都能成为主角，提高员工参与经营的积极性，持续改进优化日常经营管理活动，力争“效益最大化、成本最低化”。
根据《索普集团2018年经济责任制考核方案》，结合集团总体经营效益和各巴经营效益、安全环保、成本控制等情况，经测算，职工3-9月份月度奖金水平较以往提升了800元以上。尤其是在保证生产运行、安全环保稳定的基础上，一线职工的月度奖金水平明显高于职能部门管理人员，充分体现了“收入分配向生产一线倾斜”的分配导向，企业效益与职工收益的共享机制正在形成并初显成效，员工笑逐颜开。
此外，作为市属国有企业，索普牢记“创新求索、普惠民生”的企业使命和社会责任观，以“满足人民对美好生活的需求”为原则，把承担社会责任贯穿到自身发展的全过程；贯彻落实“开门办企业、开放办企业”的发展理念，定期举办公众开放日活动，为企业的发展建设工作营造良好的社会环境和舆论氛围；先后组织义务献血、公益植树、造血干细胞捐献知识宣传和入库血样采集等活动，打造了“大爱索普”公益品牌，塑造了“责任国企”新形象。
重整旗鼓
“二次创业”驶向新征程
滚动发展、成功上市、产业升级、技术革新、标准制定、项目上马……过往的40年，索普书写了一部血脉偾张、浓墨重彩的创业史。时至今日，改革没有休止符，改革只有进行时。国企改革进入攻坚阶段，索普认定，唯有聚焦改革不散光、紧盯改革不懈怠、推进改革不松劲，才能赢得这场转型发展的决胜之战。
秉持创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，经历了市场低迷和方向未明的“历史寒冬”，索普在“苦练内功”的同时，牢牢抓住市场机遇。2018年1~10月，索普集团交出了一份亮眼的答卷：完成主业营收55亿元，较去年同期增加19%，利润约7亿元，较去年同期增加270%；税收约6亿元，较去年同期增加87%。经济效益达到了10年来的历史最好水平，并在改革发展的进程中持续稳中有升。
凡是过往，皆为序章。历史的车轮滚滚向前，创新求索的索普，而今又迈出了“二次创业”的跫然足音。
一升一退，主营业务技术升级，全面提升环保治理水平和废弃资源利用效率；非主营业务要逐步退出，善于用整合变现等方法确保国有资产保值。
一高一低，提高主营产品的附加值，解决市场与研发、生产脱节问题，形成有效的效益负责机制；全力以赴形成最低成本竞争优势，把成本环节中不合理的支出、过高的人力成本和财务费用降下来，力争形成全要素竞争优势。
一放一收，放手鼓励各市场单位积极参与市场竞争，使用合适的业务激励考核办法，激发各级各层的干事热情；严格按照国有企业党建要求，以及法律法规、财经管理制度等要求，规范约束各市场单位行为，防控经营风险。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。沿着“二次创业”的道路，索普重整旗鼓再出发，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，坚定不移推进深化改革、创新发展，全力打好提质增效攻坚战，努力创造更加美好更加辉煌的明天。（丁筱茜/文，图片由企业提供）
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